Wellbeing + Inspire
להפוך תרבות ארגונית
למערכת השראה
אנחנו מחברים בין Wellbeing להשראה, כדי להפוך את מקום העבודה למרחב שמחזק אנשים, מחבר אותם לארגון ומעודד אורח חיים בריא יותר
חזון Wellspire
לבנות אקוסיסטם שמחבר בין אנשים, קהילה וטכנולוגיה ייחודית ולהפוך Wellbeing מחוויה נקודתית לאסטרטגיה ארגונית אמיתית
משימת Wellspire
לבנות תרבויות ארגוניות מבוססות דאטה ואסטרטגיה שמחזקות מחוברות עובדים ומייצרות השפעה על הביצועים העסקיים
לירן וולף
מייסדת ומנכ״לית Wellspire
עם רקע בהובלת קהילות ,HR פיתוח תוכניות Wellbeing והנחיית תהליכים בארגונים ובחברות הייטק, לירן פיתחה גישה שמסתכלת על Wellbeing ככלי ניהולי שמאפשר לשפר ביצועים עסקיים.
לאורך השנים לירן הובילה קהילות מקצועיות, אירועים ותוכניות תוכן עבור אלפי אנשי HR ומנהלים, בהם היא יצרה חיבורים בין אנשים וארגונים. לצד הפעילות הקהילתית, היא מפתחת פתרונות ותהליכים שעוזרים לארגונים לבנות חוויית עובד משמעותית יותר, שמבוססת על הקשבה, מדידה והבנה אמיתית של מה שקורה בשטח.
מהתקשורת
הדור הצעיר כותב מחדש את חוקי עולם העבודה
הדור הצעיר משנה את חוקי עולם העבודה ומציב בפני ארגונים ציפיות חדשות: משמעות, גמישות, Wellbeing והתפתחות אישית כבר אינם בונוס, אלא תנאי בסיסי לחיבור ולשימור עובדים.
לירן וולף מדגישה ש־HR חדשני נמדד ביכולת להפוך תרבות ארגונית לחוויה אנושית, מדידה ורלוונטית לדור שלא מוכן להתפשר על איכות החיים שלו.
צרות בהייטק? “מוכן להיות 13 שעות במשרד, רק שאמצא עבודה”
שוק ההייטק עובר ממעמד של “שוק עובדים” למצב שבו המעסיקים קובעים את הכללים: מענקי חתימה והטבות יוקרתיות מצטמצמים, תהליכי הגיוס מפרכים והעובדים הופכים זהירים יותר. בעקבות כך, נרשמת עלייה בשעות העבודה, לצד שינוי במודל ההעסקה והעדפת יציבות על פני שינוי עבודה.
החדשנות הישראלית לא נעצרת
מפגש מקצועי שעסק בהייטק הישראלי בתקופה של חוסר ודאות, ובדרכים לייצר מרחב של תמיכה, ידע וחיבורים עבור האקוסיסטם היזמי.
למה יצירתיות נשארת מחוץ לשעות העבודה?
דוח החדשנות שיצא לאחרונה מציף פער שכולנו מכירים מקרוב. מצד אחד שיח ער על חדשנות. מצד שני הדוח מראה שבארגונים רבים אין מדדי ביצוע ברורים, אין תעדוף, ואין תרגום של חדשנות לפרקטיקה יומיומית.
על הפער הזה בדיוק כתבתי בטור הדעה החדש שעלה ב כלכליסט, יחד עם יהונתן פייטרה, מנכ״ל Great Place To Work Israel.
גל הפיטורים בהיי-טק
אנחנו עדים לסערה המושלמת: שילוב של בינה מלאכותית שמשנה מודלים עסקיים מהיסוד, יחד עם שער דולר שהופך את כוח האדם המקומי ליקר מדי עבור חברות רבות.
אבל יש גם פרספקטיבה: ההייטק הישראלי ידע משברים וצלח אותם בהצלחה. המפתח נמצא בטאלנטים שלנו, שכבר הוכיחו לא פעם את היכולת להמציא את עצמם מחדש גם מול כוחות שוק אדירים.